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教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者

教練》是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人採訪近百位業內頂尖人士,總結這位享譽矽谷、傳奇教練的領導智慧,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的管理黃金法則。

以下是以產品經理的角度,節錄出可以運用在領導產品團隊的書中內容,希望能幫助相關角色學習參考,本書很值得閱讀,書中原則可以時時刻刻提醒領導者。

最受尊重的矽谷傳奇教練

你可能沒聽過他,但他是 Apple、Google、Amazon 成功背後的重要推手。


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創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣

前言

哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生是偉大的管理大師,管理者或做產品的應該沒有人不知道他,他的著作豐富《創新的兩難》《創新者的解答》《創新者的修煉》《創新者的 DNA》《創新的用途理論》,都對商業界帶來巨大影響,包含 Apple 創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)、 Netflix 創辦人與執行長里德‧哈斯廷斯(Reed Hastings)、Amazon 創辦人傑夫‧貝佐斯(Jeff Bezos)。

史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)曾說,書架上唯一一本商業管理書就是《創新的兩難》。


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Photo by Alexander Schimmeck on Unsplash

更新時間:2021/01

以下是蒐集市場先生、小賈、股癌、IEO、Mula 等大神推薦,依照不同投資理財階段所整理的書單。

投資理財前期的觀念建立頗為重要,會奠定你日後的投資風格。建議剛開始想理財的朋友們,建議先從財商觀念開始,再按照階段往下閱讀,不然直接閱讀投資操作等相關書籍,有可能會無法吸收甚至覺得難以閱讀。

入門級財商觀念

💡 幾乎每位投資大神推薦的第一本入門書,暢銷20年絕對是有道理的。書中提到的資產、負債、現金流觀念,可以改變平常使用錢的想法。
💡 是本好入手的基礎書籍,我最有印象的是書中提到金錢關會因為生長環境以及父母的教養方式而造成我們潛在對於金錢的使用認知。如何覺察並重新設定成有錢人的腦 …


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Photo by You X Ventures on Unsplash

更新時間:2021/01

適合讀者:產品經理、專案經理、產品設計師、使用者研究、產品團隊相關人員

從各大神搜集來的 PM 和設計師必讀清單,做產品技能又深又廣又難。而且不可能每大神課程都能到場,不過其實可以用最簡單的方式來學習相關知識。很多朋友曾問過有哪些推薦書籍,所以此份直接整理出特定主題相關書籍,希望能幫到各領域做產品的人!

另外有很多是簡體書或絕版書,希望之後有電子書能彌補沒買到的遺憾,所以我看到需要的書,我不會考慮太久有閒錢有空間就先買下來,避免日後想讀還買不到。

產品思維 Product Mindset

💡 2019討論度很高的產品專案管理書,正在閱讀中,對於產品或專案管理思維很有幫 …


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做自己的生命設計師

如何找到令人興奮且能帶來充實感的職業?如何更好地做出生命中的重大決策,終結「煩人的問題」?究竟該怎麼做呢?

答案是:訓練自己像設計師那樣思考。

這是史丹佛大學最熱門的課程《設計人生》給出的答案,為了讓全球都能學習此概念,因此誕生這本書《做自己的生命設計師》。作者是曾經待過矽谷的 Bill BurnettDave Evans ,兩位宣稱能按照曾是 Apple 首席設計師 Jonathan Ive 設計 iPhone 的方式來設計人生。

大多數的時候,設計是以最直覺的方式把產品的特色傳遞到人們腦中。 — Jonathan Ive

書籍是以設計思考為基礎,提供生活和工作做出決定時所需的視角,幫助大家「重新定義」困擾著人生與職業決策的無用信念,通過崇尚行動、原型設計等設 …


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刻意練習:原創者全面解析,比天賦更關鍵的學習法

本書適合:學習某些技能感到挫折的人、想培養專業技能的人、幫助小孩學習的父母

作者艾瑞克森是佛羅里達州立大學心理學教授,世界級的「傑出表現」研究權威,被譽為「研究世界專家的世界專家」。他的研究曾被許多暢銷書引用,例如《異數》《恆毅力》《孩子如何成功》等。

「天才」可以打造出來嗎?

一七六三年,年僅七歲的莫札特已經開始寫下傳奇,除了他驚人的演奏能力令人讚嘆外,小小年紀的他能立即辨認出樂器奏出的任何音符,這項「絕對音感」能力令當時的人更為嘖嘖稱奇。

相較於一般人,世界級音樂中擁有這項能力的人裡較高,但就算是音樂大師,有絕對音感的也寥寥無幾。乍看之下,這似乎說明了少數幸運兒就是天生具備多數人沒有的天份,

經過絕對音感的相關學科研究證明了,這並非出於天賦,莫查特若是生長於一個毫無接觸音樂管道,或是欠缺正確學習方式的家庭,絕對無法發展出這這般能力。不過孩童的確有某種天賦,他們天生具備可塑性和適應力極高的大腦,只要有正確的訓練,就可以發展出在欠缺該能力的人眼裡像魔法般神奇的能力。


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極致產品:創新爆款實戰心法

極致產品:創新爆款實戰心法》作者周鴻禕,是中國互聯網知名的產品經理之一,360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。

本書是一本易懂的產品經理指南,搭配自身經驗案例,有系統地介紹極致產品須具備的原則。我們可以看到作者在 20 年的產品經理職涯,經歷不斷踩坑、爬出來又跌進去的過程中,如何於挫敗中進步,打造極致產品。

用戶需求的三大關鍵

如果你打算在產品經理這條路上走下去,打算研發出一款膾炙人口的產品,務必關注三個關鍵性要素:剛需、痛點和高頻。換言之,你的產品需要符合人性最根本的需求,能抓住用戶痛點,並擁有高頻次的使用場景。

💡 延伸閱讀:本書與《產品專案管理全書》提到的該打造什麼產品(Build the rig …


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矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
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過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年

Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者,負責定義、打造產品。後來創辦矽谷產品團隊公司(SVPG),擔任許多知名公司的產品教練與顧問。2019年受邀至台灣分享產品思維,也是本書的重點精華。

2011年第一版《啟示錄 打造用戶喜愛的產品》,那時 Agile 還不是產品的常用流程,許多現今常見的科技術語,例 Lean Startup、OKR等也尚未普及。現在產品設計師和工程師都可以找到很多、很棒的學習資源,但專為科技產品的產品經理量身打造的資源卻很少,第一版偏重新創公司,第二版則聚焦在科技產業的產品經理。

矽谷最夯‧產品專案管理全書》將從人才、流程、產品三大面向,以及搭配產品怪獸公司 …


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Photo by Joshua Earle on Unsplash

為什麼人類容易上當

在生活中無論接觸到的任何產品、廣告等,甚至是朋友、同事、伴侶和家人的相處過程,或多或少都會被「心理原則」影響,或無意識成為人類行為的受害者。是不是有點好奇呢?

羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini)作為實驗社會心理學家,再加上過去很容易輕信商人的說詞、訂閱根本不想要的雜誌,所以開始研究順從心理學(psychology of compliance),並且透過參與式觀察(participant observation)了解廣告、公關和募款機構所教授的順從技巧。

💡 參與式觀察(participant observation):是一種由研究人員充當各種間諜的研究方法。調查人員利用一個偽裝的身份,滲入感興趣的環境,成為所調查群體的成員之一。

影響力:讓人乖乖聽話的說服術》大多都是來自於作者的親身體驗,儘管從參與式觀察學習到千百種讓人順從的策略,但大致可歸納為六個基本類型。每個類型都是從一種能指導人們行為的基本心裡原則衍生而來,因此,這些順從策略才具有左右人們行為的力量。


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Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash

敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprint Retrospective 是 Agile 開發實踐中最重要的項目之一。

什麼是回顧會議 (Sprint Retrospective)?

Retrospective 是讓團隊回想上個 sprint ,並為下一個 sprint 制定改善計畫的機會。這是團隊改進的機會,確保所有團隊成員都應該參加。

其實跟 PDCA 的「Check」很像,一個是品質管理、目標管理,一個是團隊改善,但兩者其實是相似的思維脈絡,這樣敘述對於沒有跑過 Agile 的人來說會不會比較好懂。

Retrospective 發生在 Sprint Reviewing 之後和下一次 Sprint Pla …

About

Jolin Tsai

從 Digital Project Manager 進化成 Software Product Manager 。https://www.linkedin.com/in/jolintsai/

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